kf60 직장인 1,168명에게 물었다! 대한민국 리더십의 현주소는? (리포트 무료 제공)

kf60 직장인 1,168명에게 물었다! 대한민국 리더십의 현주소는? (리포트 무료 제공) - - 대한민국 리더십의 현주소

박병두 기자
기사등록 2025-05-23 14:12:13

‘리더’는 있지만, ‘리더십’은 없다?

복잡하고 불확실한 경영 환경 속에서, 리더들에게 요구되는 역량은 무엇일까요?
조사 결과, ‘전략적 사고’(45.3%)와 ‘수평적 소통’(43.9%)이 핵심 역량으로 꼽혔습니다.

단기 성과에 집중하기 보다는, 장기적인 관점에서 문제를 분석하고 방향을 설정하는 ‘전략적 사고’의 중요성이 부각됐습니다. 또한, 여전히 위계 중심적인 문화가 강한 한국 기업에서 ‘수평적 소통’에 대한 갈증도 드러났습니다. 이는 단지 커뮤니케이션 방식의 개선이 아니라, 리더십에 대한 근본적인 인식 전환이 필요하다고 해석할 수 있습니다.

여기서 주목할 만한 것은 리더십의 우선순위가 직책과 세대에 따라 뚜렷하게 다르게 나타난다는 점입니다. 팀원들은 ‘수평적 소통’을, 팀장과 임원들은 ‘전략적 사고’와 ‘성과 관리 역량’을 더 중요하게 평가했습니다. 세대별로도 Z세대는 소통과 성과 관리를, 베이비붐 세대는 전략과 창의성을 중시했습니다. 이러한 관점의 차이는 세대 간 업무 방식과 가치 기준의 차이로도 연결됩니다.

흥미로운 점은 ‘윤리적 리더십’에 대한 인식차입니다. 팀원과 팀장급에서는 이를 중간 정도 중요한 요소로 인식한 반면, 임원급에서는 최하위권으로 평가했습니다. 조직에서 직위가 높아질수록 성과와 전략에 대한 집중도가 커지고, 윤리적 기준에 대한 감수성은 상대적으로 약화되는 현상이 나타나는 것을 알 수 있었습니다. 이는 리더십의 방향이 성과에만 머물 경우 조직 내 신뢰와 지속가능성을 위협할 수 있다는 점에서 경각심을 줍니다.

이러한 다양한 차이는 ‘모든 사람에게 동일하게 적용되는(one-size-fits-all)’ 리더십 개발 방식에는 한계가 있음을 시사합니다. 효과적인 리더십 개발을 위해서는 직책별, 세대별, 산업별 특성을 반영한 맞춤형 접근이 필요합니다. 즉, 지금 대한민국 리더십의 과제는 리더들이 제 역할을 수행할 수 있는 조직의 구조와 문화, 그리고 교육 전반을 재설계하는 데 있습니다.

시대가 필요로 하는 리더십이 부재한 시대, 우리는 이제 직함보다 ‘방식’을, 지시보다 ‘관계’를 중심에 둔 리더십을 고민해야 할 때입니다.

이 내용은 휴넷CEO : CEO리포트 <리더십 TrendingNow 2025>에서 요약/발췌 하였습니다.

본 리포트에서는 ‘리더십 TrendingNow 2025 - 대한민국 리더십, 현재와 미래를 말하다’를
주제로 변화의 전환점에 선 한국형 리더십의 현주소와 나아갈 방향을 다룹니다.
자세한 내용은 CEO리포트 전문을 통해 직접 확인해 보시길 바랍니다.

CEO리포트 보러가기

이달의 NEW 북러닝

무엇을 바라볼 것인가: 천재들을 이끈 오펜하이머 리더십

저자: 박종규

‘모순’과 ‘인정’을 통해 평범한 물리학자에서 탁월한 리더로 거듭난 오펜하이머가 전하는 리더십론.
오펜하이머를 통해 과학, 윤리, 조직의 공통점에 대해 학습하고, 목표 달성 뿐만이 아닌 비전과 책임이 조화를 이룬 통합적 리더십에 대해 이해할 수 있습니다.

AI 2025 트렌드 & 활용백과

저자: 김덕진

이젠 누구나 자신의 일상과 업무에 유능한 에이전트와 함께할 수 있는 시대가 되었습니다. 그렇다면 모든 것을 대신해 줄 생성형 AI와 함께 일하는 우리 인간은
무엇을 해야 할까요? AI 기술의 활용 사례를 넘어, 우리가 어떻게 미래 시장을 받아들이고 새로운 비즈니스 모델을 모색해야 할지에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다.

다시, 역사의 쓸모

저자: 최태성

삶에서 어려움을 겪을 때 과거의 역사를 들여다보면 선조들이 그와 비슷한 문제를 어떻게 해결했는지 배울 수 있습니다.
난공불락의 요새를 무너뜨린 기발한 전략이나, 김정희가 말년에 깨우친 진정한 행복의 정의처럼 역사는 활자의 세계를 넘어 우리의 삶을 변화시킬 수 있는 이야기를 들려줍니다.

다른 곳에 퍼가실 때는 아래 고유 링크 주소를 출처로 사용해주세요.